制造账：一件产品的成本，不在任何一张单上

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老板，如果你是做厂的，问你一个问题：你一件产品的成本，是多少？很多人会翻单：「料是这个价，工人一个月这么多……」停。做厂的成本，不在任何一张单上。买料有单、发薪有单、电费有单——但「这一件东西花了多少」，没有人开单给你。那要怎么算出来？今天讲制造账。

做厂比做买卖，多了两个仓0:15

先看差别。做买卖很简单：买进来一箱，卖出去一箱。一个仓：货。做厂不一样，你有三个仓：一、原料——买回来还没用的；二、在制品（WIP）——做到一半的，料已经下了、工也做了一部分；三、成品——做好还没卖的。所以年结的时候，你要盘的不是一次，是三次。而最容易漏、也最容易吵的，就是中间那个——在制品。一条生产线停下来的那一刻，线上那些半成品值多少钱？它已经吃了料、吃了工、吃了一部分工厂开销——它不是原料了，也还不是成品。很多厂的账不准，就是死在这个仓。

制造账的骨架0:36

现在讲结构。制造账其实就是一条流水线，四层：第一层：直接材料。年头原料 + 本期买进 − 年尾原料= 这段时间真的用掉的料。注意：买了多少不重要，用了多少才算。第二层：直接人工。真的动手做那批货的工钱。直接材料 + 直接人工= prime cost，直接成本。第三层：工厂间接费用。这里是重点——工厂的电、水、租金、机器折旧、维修、领班的薪水、品管、清洁……这些都是成本，但不属于任何一件产品。（第四十七集讲过：有些成本天生没有自己的单。）第四层：加上在制品的变动。年头在制品 + 上面三层− 年尾在制品= 本期生产成本。再加年头成品、减年尾成品，就是卖出去那批的成本。看清楚：这条线从头到尾，「买了多少」都不是答案，「用掉多少」才是。

间接费用怎么摊：传统做法1:03

那第三层——工厂间接费用，怎么分到每一件产品上？传统做法很简单：找一个「量」来摊。最常用的三种：按工时、按机器时数、或者按直接人工的金额。举例：这个月工厂间接费用一共这么多，全厂机器跑了这么多小时——一小时摊多少，算出来；A 产品跑了几小时，就摊几小时的份。这个做法什么时候够用？当你的产品都差不多的时候。同一种料、同样的工序、一批一批做——用工时摊，误差很小，够用，而且便宜。

什么时候传统摊法会骗你：ABC1:21

但如果你的产品差很多呢？讲一个很典型的情况。你做两种产品：A 是大单——一次做一万件，机器开了就一直跑，一个月换一次模。B 是小单——一次做两百件，但客户要求多、每次都要换模、调机、验货、分开包装。用机器时数来摊会怎样？B 跑的机器时数很少，所以它只摊到一点点间接费用——账上看起来 B 的毛利很漂亮。但真相是：换模的人、调机的时间、品管的功夫、仓库进出的次数——大部分都是 B 吃掉的。结果你看着报表说：「B 赚钱，多接一点 B。」然后越接越亏。这就是 ABC 要解决的问题——Activity-Based Costing，按活动分摊成本。想法很简单：不要用一把尺摊全部。先看工厂里到底有哪些「活动」在吃钱：换模、调机、采购下单、收料、品管、包装、出货……然后每一种活动，找一个真正推动它的东西（叫 cost driver）：换模 → 按换模次数摊；采购 → 按下单次数摊；品管 → 按检验次数摊；出货 → 按出货次数摊。按次数摊，不是按时数摊。一摊下去，B 那种「小批、多花样」的产品立刻现出原形。

那要不要做 ABC？2:02

老实讲：不是每间厂都需要。值得做的情况，三个条件：一、间接费用占比高——自动化程度高、机器多、支援部门大。二、产品差异大——批量、工序、客户要求都不同。三、你真的会用它做决定——要调价、要砍产品线、要决定接不接单。不值得做的情况：产品单一、间接费用占比小、或者——最常见的——你连三个仓都还没盘准。次序不能乱：先把三个仓盘准、把直接料和直接工归对，再来谈间接费用怎么摊。第四十七集那句话在这里一样管用：细到能做决定为止，不是细到没完。

收尾

总结：做厂有三个仓，最会出事的是在制品；制造账的骨架：直接料 + 直接工 = prime cost，加工厂间接费用，再调在制品和成品；买了多少不算，用掉多少才算；间接费用，产品相似就按工时摊，产品差很多就用 ABC 按活动摊——不然小批多花样的产品会假装很赚钱；但先盘准仓，再谈摊法。想知道你厂里哪一条产品线其实在补贴另一条？先喝杯咖啡，聊聊你的生意——算账的事，找 LTT。我是 LTT，帮中小企业老板把账做明白。关注我们，下一集见。