几盘生意，怎么看出一个真相

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生意做大了，样子通常是这样的：两间公司、三间分行，可能还有一个海外的仓。然后老板问出那个问题："整个集团，到底赚多少？"把几份报表叠在一起加一加？——不行。今天讲集团报表和分行账：几盘生意，怎么看出一个真相。

分行账：同一间公司里分灶头0:14

先讲简单的一层：分行 branch。分行不是独立公司——账还是一本，但要分灶头记：第四集讲过 ERP 的维度——每一笔收入开销，多挂一个"哪间分行"。做到位，你能看到：每间分行自己的损益——哪间旺、哪间亏；内部调拨——总店调货去分店，不是销售，是搬家，账要分清；总部成本——老板薪水、总部租金，按第十集的规矩分摊下去，分行的"真实表现"才公平。没有分行账的连锁生意，就是一锅粥——赚的店在养亏的店，你还以为大家都好。

集团报表：不是加法，是合并0:37

再上一层：几间公司——这时要的是 consolidation 合并报表。为什么不能直接加？因为集团内部会自己跟自己做生意：A 公司卖货给 B 公司、总公司借钱给子公司、你中有我的应收应付。直接相加，这些内部交易会把数字吹胀——营业额虚高、你欠你自己的钱也算负债。合并的功夫，就是把这些对销掉：inter-company 的买卖、往来、还没卖出集团外的内部利润——剩下的，才是集团对外的真实生意。银行看集团、投资者看集团、你自己要看的，也是这个数。

一致性三件套：数字叠得起来的前提0:57

现在讲这一集最重要的部分——合并做得成的前提：一致。三件套：一，分类一致——全集团用同一套科目表（第四集）：A 公司叫"运输费"、B 公司叫"物流费"、C 分行塞进"杂费"——神仙都合不起来。二，编制基础一致——同一套 basis of preparation：大家都用权责基础、同一个年结日——年结日不同的，要先对齐再合。三，集团会计政策一致——同样的资产用同一个折旧法、存货用同一个计价法（第九集）、估算用同一把尺（第四十集的三件套）。A 公司折旧五年、B 公司十年，同一台机器两种成本——数字还有意义吗？跨国的再加两样：不同货币要按规矩折算，不同国家的准则差异要调整到集团口径。一句话：先统一度量衡，再合并天下。

谁来把关：MIS 与三层审1:25

数字合出来了，怎么确保它可信？日常靠 MIS——管理信息系统：不是年尾那份法定报表，是管理层月月看的仪表盘：按分行、按产品、按项目（第九、第十集那套），集团一屏看完。把关分三层：法定审计——对外的，查年度报表（第三十二集）；内部审计——对内的，查流程和控制：钱怎么批、货怎么管、权限怎么分——我们创办人做过上市公司内审（第七集），这套功夫直接搬给中小集团用；LTT 的 provenance 做法——provenance，来历：集团报表上任何一个数字，都能一路追到来历——合并数 → 各公司报表 → schedule（第四十集）→ 分录 → transaction set 证据包（第三十一集）。数字有来历，报表才有底气。

收尾

总结：分行分灶头、集团要对销、一致性三件套、数字有来历。第七集讲过，集团合并和分行报告，正是 LTT 的强项——多公司多分行的老板，这活不必自己头痛。想看你的集团"一个真相"长什么样？先喝杯咖啡，聊聊你的生意——算账的事，找 LTT。我是 LTT，帮中小企业老板把账做明白。关注我们，下一集见。